Etude d’opportunité pour le développement de l’Aquarium de Limoges

YoctoStudio structure mandataire en groupement avec Sémaphores, Ten France, Chf Aquariologie, Atelier4, accompagne la Ville de Limoges et ses partenaires dans le cadre d’une redéfinition complète de l’appareil touristique et culturel que représente l’Aquarium de Limoges. L’étendue de l’étude doit mener à une lecture urbaine, profonde et stratifiée des possibilités qu’offrent la ville, en termes de foncier, de capacité d’accueil et de potentiel économique. La mission a pour but de conseiller la ville pour l’ensemble de ses choix et doit s’inscrire dans une démarche durable de la conception à l’exploitation. Ainsi l’étude réunit des compétences :

• juridiques; 
• économiques et fiscales; 
• aquariologiques; 
• architecturales; 
• muséographiques-scénographiques;
• design de service;
• communication;
• en urbanisme. 

L’étude dans sa mise en œuvre, met à profit l’intelligence collective (co-construction sur différents niveaux) sur divers temps, avec :

• la maîtrise d’ouvrage (réunions-séances de travail);
• le partenaire privilégié (l’aquarium de Limoges); 
• Les acteurs financeurs;
• les publics ciblés (sondage élargi sur le bassin de vie);
• le groupement (séances de co-design);
• les structures aquariologiques similaires (études des existants).Ceci pour résoudre l’ensemble des problèmes posés par une redéfinition d’ampleur, éprouvant de larges échelles, de la ville au rayonnement national:

L’étude d’opportunité se réalise en 4 phases :

• étape 1 – Opportunité du projet :

• • • Cette étape est une épreuve en prise avec le réel et assure une lecture du contexte environnemental, touristique et économique du bassin de vie. Des réunions de travail et de rencontres permettent le rapprochement de diverses structures environnantes désireuses de participer au futur projet. Un ensemble de données sont récoltées pour assurer la prise de décision de la maîtrise d’ouvrage sur l’insertion urbaine du futur ouvrage. Les publics sont largement concertés, environ 980 personnes seront questionnées. L’association de l’aquarium actuel est auditionnée pour comprendre ses mécanismes internes, contraintes, relations entre compétences, ses usages du site etc.
      

• étape 2 – Définition des usages et hypothèses économique :

• • • Étape décisive servant la modélisation économique du futur bâti. L’ensemble des usages sont créés, anticipés sur le plan financier. La charge salariale correspond avec l’ensemble des usages précisés. L’amortissement de la structure est éprouvé selon un prévisionnel de fréquentation modelé en accord avec les contraintes du bassin de vie et de l’attractivité actuelle et désirée future. La prospective se confronte aux difficultés du réel, un modèle soutenable sur le long terme mais ambitieux est créé pour le territoire cible.
      

• étape 3 – Programme architectural :

• • • Chaque espace est anticipé selon le plan muséal esquissé, le discours et points de vue soutenus, la capacité d’accueil souhaitée. Un tableau fonctionnel des espaces est conçu pour anticiper à la fois les volumes nécessaires, les contraintes techniques et les flux (fluides, personnes). Une anticipation des contraintes sur le plan de l’aquariologie est de rigueur à ce moment précis.
      

• étape 4 – Modèle de gouvernance et de fonctionnements

• • • Des hypothèses de gouvernance sont constituées selon les attentes de la maîtrise d’ouvrage et du partenaire. Des financements sont invoqués pour répondre aux exigences du plan financier. Différents modèles sont éprouvés, permettant à chaque acteur du projet de saisir son implication et ses droits au sein de la future personne morale.